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大有大的难处

来源:原创 作者:谢宪 发布时间:2020-11-06 09:33 人气: 123人阅读

大有大的难处

 

 

        《红楼梦》中,刘姥姥初见大管家王熙凤,凤姐说了一句“大有大的难处”,就断了刘姥姥想讨点利益的念想。

 

        其实,这句话是很有哲理,也很符合实际的。大,就意味着消耗大。史上最大的动物食草恐龙,为何在统治地球1.6亿年后,却于6600万年前的白垩纪末期消失?

 

        虽说众说纷纭,但其中一个原因是考古科学家们意见比较一致的,就是因为它们体型庞大,食量太大。

 

        一头身长25米、体重达30吨的蜥脚类恐龙,每天要吃掉2吨植物类食物。当环境发生重大变化,植物大量减少后,食不果腹的大型恐龙首先灭绝就是自然而然的结局了。

 

        企业经营也是这样,前些年很多明星企业在“做大做强”的口号下,规模越做越大,战线越拉越长。殊不知对现金流的要求会越来越高,一旦资金链断裂,再好的明星企业也撑不下去的。

 

        曾经红遍大江南北的瑞幸咖啡,扩张速度极快。2017年10月,第一家门店才在银河soho开业,而截至2019年底,瑞幸咖啡直营门店数已经达到4507家。

 

        过快的扩张,导致经营压力剧增。仅2019年第二、三季度净亏损合计就达12.2亿元,继而走上了财务造假的歪道。

 

        2020年4月3日,中国证监会高度关注瑞幸咖啡财务造假事件,对该公司财务造假行为表示强烈的谴责。6月29日,瑞幸咖啡正式停牌,并进行退市备案。

 

        曾经市值超千亿,行业内全球首家IPO上市公司,中国A股最早上市的视频公司乐视网,于2010年8月12日在中国创业板上市,连续三年获得了“中国高科技高成长50强”“亚太500强”等荣誉。

 

        也是因为急于求成,在还没有足够实力的情况下就提出七大生态,甚至在2014年12月,宣布乐视“SEE计划”,将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。最终资金链断裂,创始人贾跃亭也出走国外。

 

        如今,A股的“体检第一股”美年健康,也因为发展过于迅速,企业开始遇上各种问题。先是在2019年大幅计提商誉减值导致业绩“变脸”,股价大幅下挫;再是2020年半年报业绩大跳水,营收腰斩,净利润同比大跌4746.61%;曾年赚8亿,现半年亏损7.8亿。这都是急速扩张之下,留下大量的隐患所致。

 

        战场上敢打大仗,能打胜大仗的,都是伟大的战略家。孟良崮战役,粟裕不惧方圆25公里之内数倍于己的国民党军,实行“猛虎掏心”战法,全歼张灵甫的整编74师;

 

        辽沈战役,毛主席置长春之敌不顾,更置迅速北上的国民党军廖耀湘的第9兵团不顾,果断决定先打锦州,这是何等的胆略与气概。

 

        然而,粟将军和毛主席都是预见到战场变化的各种可能,作了周密的部署,做好了各方面的应对准备,并不是打无把握之仗。

 

        企业能做大,而且能成功的,也只有战略家。比如华为的任正非,十年前就预见到要和美国短兵相接,所以早早就实施“海思”、“鸿蒙”备胎计划……

 

        有一句粤语说,“无咁大嘅头,就唔好戴咁大嘅帽。”实际上与普通话的“没有金刚钻,就别揽瓷器活”同义,都是指要量力而行。如果盲目追求“做大做强”,其结果往往是大而不强,最终以失败收场。前车之鉴,不可不察。

 

 

 

 

 

 

作者同期发表另一篇文章:

微信朋友圈“周末絮语”之《笑到最后的,笑得最好》。





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